Die wirtschaftliche Lage bleibt auch 2026 herausfordernd: geopolitische Unsicherheiten, steigende Kosten, Technologiewandel und Fachkräftemangel setzen Unternehmen unter Druck. Viele Unternehmen – vom Mittelstand bis zur internationalen GmbH – stehen zunehmend vor operativen und finanziellen Herausforderungen, die sich schnell zu einer Krisensituation entwickeln können.
In solchen Phasen entscheidet sich oft, wer rechtzeitig handelt und die notwendige Bewältigung der Krise aktiv gestaltet. Denn je früher strukturiert gegengesteuert wird, desto größer ist die Chance, eine drohende Insolvenz zu verhindern und stattdessen eine erfolgreiche Sanierung einzuleiten.
Turnaround Management ist heute nicht nur ein Instrument zur Krisenbewältigung – es ist ein strategisches Managementwerkzeug, um Organisationen zu stabilisieren, ihre Geschäftsmodelle zu überprüfen, eine zielgerichtete Neuausrichtung einzuleiten und alle relevanten Stakeholder in diesen Prozess einzubinden. Auch moderne Verfahren wie das StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) zeigen, wie wichtig ein professioneller, frühzeitiger Ansatz geworden ist.
Als ausgezeichnete Lean- und Effizienzberatung unterstützt b-k-p Consulting Unternehmen seit über 20 Jahren dabei, erfolgreiche Turnarounds & eine nachhaltige Restrukturierung zu schaffen – hands-on, pragmatisch und messbar.
Turnaround Management beschreibt die gezielte, strukturierte und schnelle Transformation eines Unternehmens, das sich in einer operativen, finanziellen oder strategischen Schieflage befindet.
Ziel ist es:
das Unternehmen zu stabilisieren,
Verlustquellen zu eliminieren,
Strukturen und Prozesse neu auszurichten,
und die Organisation profitabel in die Zukunft zu führen.
Turnaround Management umfasst dabei immer drei Ebenen:
Finanzieller Turnaround – Liquidität sichern, Kosten senken
Operativer Turnaround – Prozesse optimieren, Produktivität steigern
Strategischer Turnaround – Marktposition und Geschäftsmodell neu ausrichten
Erfolgreicher Turnaround ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer klaren Strategie und konsequenter Umsetzung.
Typische Auslöser für ein Turnaround Projekt:
Rückläufige Margen oder Verluste
Überlastete oder ineffiziente Prozesse
Hohe Kostenstrukturen
Fehlende Transparenz über Leistungen und KPIs
Veränderungen im Markt oder im Wettbewerbsumfeld
Lieferengpässe und volatile Preise
Engpässe im Personal oder Qualifikationsdefizite
Banken- oder Investorenanforderungen
Gerade 2026 zeigt sich:
Wer zu spät handelt, verliert – wer früh handelt, gewinnt gestärkt.
Ein professionell gesteuerter Turnaround ermöglicht:
✅ Schnelle Stabilisierung von Liquidität & Ergebnissen
✅ Transparenz über Prozesse, Kosten und Potenziale
✅ Signifikante operative Verbesserungen (Produktivität, Durchlaufzeiten, Qualität)
✅ Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Lean-Methoden
✅ Höhere Mitarbeiterorientierung & klare Verantwortlichkeiten
✅ Attraktivität für Banken & Investoren durch strukturierten Maßnahmenplan
Unternehmen, die Turnaround Management konsequent nutzen, haben deutlich höhere Chancen, gestärkt aus einer Krise hervorzugehen.
- Thomas Kremer, b-k-p Consulting
Ohne saubere Analyse und konsequente Umsetzung birgt Turnaround Management Risiken:
⚠️ Fehlende Akzeptanz im Team
⚠️ Verzögerungen durch unklare Rollen und Aufgaben
⚠️ Fokus auf Kosten statt auf Ursachen
⚠️ Maßnahmen ohne Messgrößen (keine KPIs – kein Erfolg)
⚠️ Fehlende Nachhaltigkeit nach der Akutphase
Genau hier setzt b-k-p Consulting mit einem praxisorientierten, KPI-basierten und hands-on Ansatz an.
Unser Ansatz ist klar strukturiert – und wurde in über 20 Jahren Projekterfahrung optimiert:
Bestandsaufnahme der finanziellen & operativen Lage
Sicherung der Liquidität
Identifikation kritischer Verlustquellen
Einleitung erster Quick Wins
Wertstromanalyse aller Kernprozesse
Schwachstellen- und Potenzialanalyse
Identifikation von Ineffizienzen und Engpässen
Bewertung der Führungs- und Organisationsstruktur
Priorisierte Sofortmaßnahmen
KPI-Definition zur Steuerung
Szenarienentwicklung
Stakeholder-Abstimmung
Prozessoptimierung (Lean Management, Kaizen, KVP)
Reorganisation & Rollenklärung
Kosten- & Effizienzprogramme
Coaching der Führungskräfte
Umsetzung direkter Verbesserungsmaßnahmen vor Ort
Monitoring & Kennzahlensystem
Regelkreise & Führungskräfteschulungen
Change Management & Mitarbeiterintegration
Übergabe in stabile Linienorganisation
Turnaround Management ist anspruchsvoll. Die größten Stolpersteine aus der Praxis:
Interner Widerstand gegen Veränderungen
Management in Schockstarre oder fehlende Entscheidungsfreude
Überlastung der Belegschaft
Komplexität durch parallele Projekte
Blackbox-Prozesse, die niemand vollständig versteht
Kommunikationsdefizite auf allen Ebenen
b-k-p Consulting hilft Unternehmen, diese Hürden frühzeitig zu erkennen – und gezielt zu überwinden.
Basierend auf hunderten Projekten haben sich folgende Erfolgsfaktoren herauskristallisiert:
Radikale Transparenz über Status quo & Kosten
Fokus auf schnelle, wirksame Maßnahmen (Quick Wins)
Einbindung der Mitarbeitenden statt Top-down-Diktate
Klares KPI-Tracking
Erfahrene externe Begleitung, die objektiv bleibt
Konsequenz in der Umsetzung
Unsere Kundenliste umfasst internationale Mittelständler und Großkonzerne aus:
Automotive (u. a. Audi, Mercedes-Benz, ZF)
Logistik (DHL)
Konsumgüter (Red Bull, Beiersdorf)
Industrie & Produktion (Würth, Linde)
Wir sind Top Consultant 2024 und Berater des Jahres 2019 & 2024 – ausgezeichnet für praxisnahe, nachhaltige und messbare Beratung.
Der Einstieg ist einfach:
Wir klären Ihre aktuelle Situation und zeigen erste Lösungswege auf.
Analyse Ihrer Prozesse
Identifikation der größten Verlustquellen
Konkrete Maßnahmenempfehlungen
Sofort umgesetzte Verbesserungen
Maßgeschneiderte Begleitung – von der Stabilisierung bis zur nachhaltigen Transformation.
👉 Jetzt Kontakt aufnehmen und Turnaround starten
Turnaround Management ist 2026 mehr als Krisenbewältigung – es ist eine strategische Investition in die Zukunft.
Unternehmen, die Veränderung aktiv gestalten, sichern sich langfristig Wettbewerbsvorteile.
Mit b-k-p Consulting an Ihrer Seite gelingt der Weg aus der Krise – und hinein in eine starke, effiziente und wettbewerbsfähige Zukunft.