Von B-K-P Consulting GmbH – Ihrem Partner für Effizienz und Transformation
Unter Automotive Consulting versteht man die spezialisierte Unternehmensberatung für die Branche "Automobil und Mobilität". Sie verbindet strategische, technische und operative Expertise, um Hersteller, Zulieferer, Händler und Dienstleister dabei zu unterstützen, ihre Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Innovationen erfolgreich umzusetzen.
Bei der B-K-P Consulting GmbH geht Automotive Consulting weit über klassische Beratung hinaus: Wir kombinieren tiefes Branchenverständnis mit Lean-Management-Prinzipien, innovativen Strategien zur digitalen Transformation und praxisnaher Umsetzung.
Die Automobilindustrie steht global vor massiven Veränderungen:
E-Mobilität, Digitalisierung, autonome Systeme (mit "Big Data", neue Geschäftsmodelle und steigende Nachhaltigkeitsanforderungen prägen den Markt. Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Automotive Consulting 2026 bedeutet deshalb:
Transformation gestalten – Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse zukunftsfähig machen.
Digitalisierung beschleunigen – Daten, KI und Automatisierung sinnvoll einsetzen.
Nachhaltigkeit integrieren – ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung verbinden.
Effizienz steigern – Lean-Prinzipien konsequent in Produktion und Administration anwenden.
Kurz gesagt: Automotive Consulting wird 2026 zum Schlüsselfaktor, um Wandel erfolgreich zu managen und Wachstumschancen zu nutzen.
- Thomas Kremer, b-k-p Consulting
Weil es Ihnen hilft, komplexe Veränderungen strukturiert und messbar umzusetzen.
Mit professioneller Beratung vermeiden Sie Stillstand, erhöhen Ihre Agilität und sichern Ihre Marktposition.
Ihre Vorteile im Überblick:
Weniger Verschwendung, mehr Wertschöpfung: Durch Lean-Ansätze werden Ressourcen optimal genutzt.
Schnellere Prozesse: Reduzierte Durchlaufzeiten steigern Produktivität und Reaktionsfähigkeit.
Höhere Qualität: Fehlervermeidung durch Kaizen und kontinuierliche Verbesserung.
Mehr Kundenzufriedenheit: Flexible Prozesse sorgen für schnellere Reaktion auf Kundenwünsche.
Nachhaltige Ergebnisse: Strukturelle Verbesserungen bleiben langfristig wirksam.
Bei B-K-P Consulting arbeiten wir mit einem Methodenmix aus Lean Management und datengetriebenem Prozessdenken, um messbare Ergebnisse zu erzielen.
Zentrale Methoden:
Wertstromanalyse (VSM): Darstellung und Analyse von Material- und Informationsflüssen.
Kaizen & KVP: Kontinuierliche Verbesserung als Teil der Unternehmenskultur.
5S-Prinzip: Strukturierte Arbeitsplatzorganisation für Effizienz und Qualität.
KPI-Monitoring: Kennzahlenbasierte Steuerung und Erfolgsmessung.
Digital Process Mapping: Verbindung klassischer Lean-Methoden mit digitalen Tools.
Tools & Technologien:
Prozess- und Datenanalyse-Software
Dashboards zur KPI-Überwachung
Simulationen für Produktions- und Logistikoptimierung
Digitale Lean-Check-Systeme
Ein erfolgreiches Projekt folgt bei uns einem klaren Ablauf mit fünf Phasen:
Status-Quo-Analyse: Erfassung der aktuellen Prozesse, Systeme und Strukturen.
Potenzialanalyse: Identifikation von Schwachstellen und Quick-Wins.
Zieldefinition & Roadmap: Entwicklung eines maßgeschneiderten Maßnahmenplans.
Umsetzung & Begleitung: Einführung optimierter Prozesse und Lean-Methoden direkt vor Ort.
Monitoring & Nachhaltigkeit: KPI-basierte Nachverfolgung der Ergebnisse und kontinuierliche Verbesserung.
Durch unsere praxisorientierte Vorgehensweise erzielen Unternehmen bereits innerhalb einer Woche messbare Erfolge– etwa mit unserem LEAN-CHECK.
Wir bieten drei modulare Leistungspakete – individuell skalierbar für jede Unternehmensgröße:
30 Minuten Beratung mit einem unserer Experten
Klärung des Status quo und Ihrer Zielvorstellungen
Erste Optimierungsimpulse und Handlungsempfehlungen
Prozess- und Wertstromanalyse
Schwachstellen-Identifikation & Ad-hoc-Optimierungen
KPI-Empfehlung & Maßnahmenplan
Geld-zurück-Garantie bei Unzufriedenheit
Tiefgehende Prozess- und Potenzialanalyse
Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen
Einführung von Lean- und Digitalstrategien
Langfristige Begleitung und Erfolgskontrolle
Wir stehen für Exzellenz in Effizienz und Transformation.
Unsere Berater kombinieren jahrzehntelange Industrieerfahrung mit einer klaren Hands-on-Mentalität. Statt theoretischer Konzepte erhalten Sie praktische, umsetzbare Lösungen, die Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreicher machen.
Wenn Sie bereit sind, Ihre Organisation fit für 2026 zu machen, starten Sie jetzt mit Ihrem persönlichen Lean-Check oder Erstgespräch.
👉 Kontaktieren Sie uns, lassen sie sich beraten und werden Sie zum Vorreiter in der Automobilbranche.