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b-k-p CONSULTING

Lean Consulting und Lean Management

Vom kostenlosen Erstgespräch zur Operational Excellence. Wir bieten eine maßgeschneiderte Dienstleistung, um Unternehmen auf ihrem Weg zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung zu begleiten.

0.-

1st CALL

Vereinbaren Sie jetzt einen kostenlosen 30-minütigen Beratungscall mit einem unserer Experten. Wir klären Ihre Fragen und definieren die nächsten Schritte zur Optimierung Ihrer Prozesse.

Umfang:

  • Erläuterung "Status Quo"
  • Impulse zur Optimierung
  • Abspache für weitere Maßnahmen (z.B. Termin vor Ort)

9.999.-

Lean-Check

Neue Kunden erhalten eine 1-wöchige Beratung vor Ort durch zwei Top-Berater und profitieren von einer Geld-zurück-Garantie, falls Sie innerhalb der ersten drei Tage nicht zufrieden sind.

Umfang:

  • Einfache Prozess- und Wertstromanalyse
  • Identifikation von Schwachstellen
  • Ad-hoc-Optimierungen
  • Empfehlung der wichtigsten KPIs
  • Ableitung eines Maßnahmenplans

a.A.

INDIVIDUELL

Sie brauchen eine maßgeschneiderte Lösung? Wir entwickeln ein individuelles Beratungsprogramm, das genau auf Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele zugeschnitten ist.

Umfang:

  • Tiefgehende Prozess- und Wertstromanalyse
  • Detaillierte Schwachstellenbewertung & Potenzialanalyse
  • Entwicklung maßgeschneiderter Optimierungsmaßnahmen
  • Individuelle KPI-Definition und Monitoring-Strategie
  • Umsetzung & Begleitung durch unsere Experten

Lean-Check - Der Startschuss für effiziente Prozesse

Excellence in allen Abläufen & nachhaltiges Lean Management

Kaizen KVP KPI

Was ist Lean Consulting?

Lean Consulting ist der Schlüssel zur nachhaltigen Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung in Unternehmen. Bei b-k-p Consulting unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Abläufe schlanker, agiler und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Unser Ansatz basiert auf den bewährten Prinzipien des Lean Managements, das auf die Minimierung von Verschwendung, die Maximierung der Wertschöpfung und eine kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) abzielt. Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie optimal auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden ausgerichtet sind und gleichzeitig die Ressourcen Ihres Unternehmens bestmöglich genutzt werden.

Wie geht die Lean Consultants bei b-k-p vor?
  1. Ist-Analyse: Wir analysieren die bestehenden Prozesse, um Verschwendungen und Engpässe zu identifizieren.
  2. Zieldefinition: Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir klare, messbare Ziele zur Prozessoptimierung.
  3. Identifikation von Verbesserungen: Wir entwickeln maßgeschneiderte Maßnahmen, um Prozesse zu optimieren und Verschwendung zu reduzieren, z.B. durch 5S, Kaizen oder Kanban.
  4. Implementierung: Wir setzen die Lean-Prinzipien um, schulen Mitarbeiter und unterstützen die kontinuierliche Verbesserungskultur.
  5. Erfolgskontrolle: Wir überwachen die Ergebnisse durch KPIs, um sicherzustellen, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken.
Für welche Unternehmen eignet sich Lean Consulting?

Lean Consulting eignet sich für Unternehmen aller Branchen, insbesondere in der Produktion, Logistik, Dienstleistung und im Gesundheitswesen. Jeder Betrieb mit Optimierungspotenzial kann profitieren.#

Zu unseren Referenzen >

Wie schnell zeigen sich Erfolge durch Lean Consulting?

Erste Verbesserungen sind oft schon nach wenigen Tagen bis Wochen sichtbar. Langfristige und nachhaltige Erfolge entstehen durch kontinuierliche Anwendung der Lean-Prinzipien und Einbeziehen aller Mitarbeitenden.

Ist Lean Consulting nur für große Unternehmen geeignet?

Nein, Lean Consulting ist für Unternehmen jeder Größe sinnvoll. Auch kleine und mittlere Betriebe können durch effiziente Prozesse erheblich profitieren.

Welche Methoden werden beim Lean Consulting angewendet?

Den Einsatz konkreter Methoden wählen wir entsprechend dem Status Quo und der Zielstellung unseres Kunden aus. Zu den wichtigsten Methoden gehören Kaizen (kontinuierliche Verbesserung), 5S (Arbeitsplatzorganisation), Wertstromanalyse und die Eliminierung von Verschwendung (Muda). 

Warum Lean Consulting?

Lean Consulting ist wichtig, weil es Unternehmen hilft, ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Qualität zu verbessern. Hier sind einige Gründe, warum Lean Consulting von entscheidender Bedeutung ist:

  • Verschwendung reduzieren: Lean fokussiert sich auf die Eliminierung von Verschwendungen in Prozessen (z.B. Zeit, Ressourcen, Lagerbestände), was direkte Kostensenkungen zur Folge hat.
  • Effizienz steigern: Durch die Optimierung von Prozessen werden Arbeitsabläufe effizienter, was zu kürzeren Durchlaufzeiten und schnelleren Ergebnissen führt.
  • Qualität verbessern: Lean fördert kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und sorgt dafür, dass Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden, was zu höherer Qualität führt.
  • Kundenzufriedenheit erhöhen: Mit Lean werden Prozesse schneller und flexibler, was zu einer besseren Kundenorientierung und höheren Zufriedenheit führt.
  • Wettbewerbsfähigkeit stärken: Unternehmen, die Lean-Prinzipien anwenden, sind agiler und reaktionsschneller, was ihre Position im Wettbewerb stärkt.
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TOP-CONSULTANT MIT HANDS-ON-MENTALITÄT

LEAN WERDEN UND ERFOLGE SICHERN

  • Erfahrung & Expertise: Unser Team besteht aus erfahrenen Lean-Beratern mit langjähriger Industrieerfahrung.

  • Praxisnahe Lösungen: Wir setzen auf pragmatische und umsetzbare Strategien mit echtem Mehrwert statt theoretischer Konzepte.

  • Nachhaltige Verbesserungen: Unser Ziel ist es, Unternehmen langfristig effizient und erfolgreich zu machen, indem wir Verschwendung eliminieren, Kosten senken und nachhaltige Lean-Methoden implementieren.

"Die Wahrnehmung des Unternehmens ist nicht die eines klassischen Beratungsunternehmen, sondern die eines Partners der mit den Mitarbeitern von unten heraus die verschiedenen Elemente des KVP mit einführt."

Christof Queisser
Vorsitzender der Geschäftsführung, Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien

"For the last 12 months i had the pleasure to work with BKP Consulting. In that time they introduced new ideas from different angles on what we normally look at and we managed to increase our production by between 20 to 25%."

Kenneth Swain
Manager Finishing, P-D FibreGlass Group

"Wir sehen einfach ein nachhaltiges Ergebnis - das Shopfloor Management, die Besprechungen [...] wir sehen weiterhin ständig Verbesserungen. Das zeigt, dass es wirklich ein tragfähiges Konzept ist."

Bernd Schilling
Vorstand, IMS Gear

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Sind Sie bereit für mehr Effizienz, weniger Verschwendung und nachhaltige Optimierung? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Sie gemeinsam auf das nächste Level heben.