Was ist Interim Management? Gründe & Vorteile für Interim Manager

Interim Management ist in der modernen Unternehmenswelt längst mehr als nur eine kurzfristige Notlösung. Ob Transformation, Restrukturierung, Sanierung oder das Überbrücken von Vakanzen – Interim Manager bringen genau dann operative und strategische Expertise ins Unternehmen, wenn es darauf ankommt. Ob Transformation, Restrukturierung, Sanierung oder das Überbrücken von Vakanzen – Interim Manager bringen genau dann operative und strategische Expertise ins Unternehmen, wenn es darauf ankommt.

In diesem Full-Guide erklärt b-k-p Consulting, was Interim Management bedeutet, wie es funktioniert, welche Vorteile es bietet und warum es in Krisen, Wachstumsphasen oder strategisch wichtigen Projekten eine der wirksamsten Lösungen ist. 

Was ist Interim Management? (Definition)

Interim Management (= Management auf Zeit) bezeichnet den zeitlich befristeten Einsatz erfahrener Führungskräfte – meist auf Management- oder Projektebene. Unternehmen holen sich damit gezielt Fach- und Führungskompetenz ins Haus, um Herausforderungen schnell, flexibel und wirksam zu lösen.

Typischerweise übernehmen Interim Manager (= Manager auf Zeit) Verantwortung in Bereichen wie:

• Transformation

• Restrukturierung

• Sanierung

• Operatives Management

• Krisenmanagement

• Überbrückung unbesetzter Führungspositionen

• Aufbau neuer Geschäftsbereiche

• Management kritischer Projekte

Ein Interim Manager ist kein Berater im klassischen Sinn – er trägt echte Linienverantwortung, trifft Entscheidungen und arbeitet hands-on im Tagesgeschäft.

Was ist ein Interim Manager?

Ein Interim Manager ist eine temporär eingesetzte, erfahrene Führungskraft (= Professional), die operative Verantwortung übernimmt und kurzfristig Ergebnisse liefert.

Kerneigenschaften:

• Führt Teams, Bereiche oder Projekte auf Zeit (teils unabhängig der Branche)

• Übernimmt operative und strategische Verantwortung

• Startet schnell und ohne lange Einarbeitung

• Löst akute Herausforderungen (z. B. Restrukturierung, Transformation, Krisenmanagement)

• Überbrückt Vakanzen oder steuert wichtige Projekte

• Bringt externe Expertise und eine objektive Sichtweise ein (= Mehrwert)

Was macht einen guten Interim Manager aus?

Ein guter Interim Manager kombiniert Fachwissen, Führungskompetenz und schnelle Wirksamkeit.

Wesentliche Merkmale:

• Erfahren & fachlich stark: bringt tiefes Know-how aus Industrie, Management oder Projekten mit

• Schnelle Analyse: erkennt Probleme und Prioritäten innerhalb weniger Tage

• Hands-on: setzt um, statt nur zu beraten

• Klar in Führung & Kommunikation: nimmt Teams mit und schafft Orientierung

• Unabhängig: bewertet neutral, ohne interne Interessen

• Ergebnisorientiert: fokussiert auf messbare Fortschritte

• Flexibel & belastbar: souverän in kritischen Situationen

• Saubere Übergabe: strukturiert, dokumentiert und nachhaltig

„Ein guter Interim Manager schafft Stabilität, Tempo und sichtbare Resultate.“

- Thomas Kremer, b-k-p Consulting

Wann wird Interim Management eingesetzt? – Die 10 häufigsten Gründe

1. Vakanzen überbrücken

Wenn eine Führungsposition kurzfristig unbesetzt bleibt, z. B. durch Kündigung, Krankheit oder Elternzeit, sorgt ein Interim Manager für Stabilität.

2. Transformation steuern

Ob Digitalisierung, Prozessoptimierung oder Kulturwandel: Erfahrene Interim Führungskräfte führen Veränderungen professionell und mit klarer Zielorientierung.

3. Restrukturierung & Turnaround

Unternehmen rufen Interim Manager oft, wenn schnelle Entscheidungen nötig sind: Kosten senken, Strukturen neu definieren, Effizienz steigern.

4. Sanierung leiten

In kritischen Phasen braucht es Expertise, die intern oft nicht vorhanden ist – inklusive klarer Kommunikation und konsequentem Handeln.

5. Krisenmanagement

Ob Lieferengpässe, Qualitätsprobleme oder operative Störungen: Interim Manager sind spezialisiert darauf, in Krisen sofort wirksam zu werden.

6. Wachstumsphasen begleiten

Neue Standorte, neue Märkte, neue Teams – Wachstum erfordert Erfahrung, die nicht jedes Unternehmen jederzeit verfügbar hat.

7. Aufbau neuer Abteilungen oder Geschäftsbereiche

Interim Manager bringen das Know-how, um Strukturen schnell und funktional aufzubauen.

8. Operative Entlastung des Managements

Wenn die interne Führungsebene ausgelastet ist, übernimmt ein Interim Manager operative Verantwortung.

9. Fachliche Expertise für komplexe Projekte

Ob Lean Management, Supply Chain, IT-Transformation oder Produktion – spezialisierte Interim Provider liefern genau die Expertise, die benötigt wird.

10. Unternehmensnachfolge vorbereiten

Gerade im Mittelstand sorgt Interim Management für geordnete Übergänge.

Welche Vorteile bietet Interim Management?

1. Sofort verfügbar & flexibel

Interim Manager können innerhalb weniger Tage starten – ohne lange Onboarding-Phasen.

2. Hohe Expertise

Sie bringen jahrelange Erfahrung, Fachwissen und Methodenkompetenz aus vielen Unternehmen mit.

3. Unabhängige Sicht von außen

Interim Führungskräfte agieren neutral, ohne interne Interessen – entscheidend für Transformation, Restrukturierung und Krisenmanagement.

4. Ergebnisorientiert & operativ wirksam

Im Gegensatz zu Beratern übernehmen Interim Manager echte Verantwortung und liefern nachweisbare Ergebnisse.

5. Keine langfristigen Fixkosten

Keine Sozialabgaben, keine langfristigen Verträge, dafür volle Kostentransparenz durch ein definiertes Tagessatzmodell.

6. Geeignet für Projekte, die keine Fehler erlauben

Interim Management wird oft dann gewählt, wenn es keine Zeit für Experimente gibt.

Herausforderungen im Interim Management

Auch wenn Interim Management viele Vorteile bietet, gibt es Faktoren, die Unternehmen beachten sollten:

1. Klare Zieldefinition notwendig

Der Einsatz wird umso erfolgreicher, je klarer Ziele und Rollen zu Beginn definiert sind.

2. Akzeptanz im Team

Interim Manager müssen sich schnell integrieren – Kommunikation und Transparenz sind entscheidend.

3. Aufgaben müssen operativ UND strategisch verbunden werden

Viele Einsätze erfordern die Balance zwischen kurzfristigem Handeln und langfristiger Ausrichtung.

4. Steuerung und Abstimmung

Regelmäßige Management-Reviews sichern die Wirksamkeit.

Bei b-k-p Consulting stellen wir sicher, dass alle Rahmenbedingungen sauber definiert sind und der Interim Manager ab Tag 1 wirksam arbeiten kann.

Wie läuft ein Interim-Management-Einsatz ab? – Der Prozess bei b-k-p

1. Analyse & Zielklärung

Gemeinsam klären wir:

• Was ist das Ziel?

• Welche Rolle wird benötigt?

• Welche fachlichen und persönlichen Kompetenzen sind entscheidend?

2. Auswahl der passenden Führungskraft

Über unser Netzwerk stellen wir innerhalb kürzester Zeit den passenden Interim Manager bereit – mit geprüfter Expertise.

3. Einsatz vor Ort oder hybrid

Der Interim Manager arbeitet operativ und strategisch – mit voller Verantwortung im jeweiligen Bereich.

4. Regelmäßige Review-Runden

b-k-p Consulting begleitet den Einsatz engmaschig, moderiert Schnittstellen und sorgt für Transparenz.

5. Übergabe & Verstetigung

Am Ende des Mandats erfolgt eine strukturierte Übergabe an das interne Team – inklusive Dokumentation, Coaching und Maßnahmenplan.

Beispiele typischer Rollen im Interim Management

• Interim Produktionsleiter

• Interim Supply-Chain-Manager

• Interim Geschäftsführer

• Interim Head of Operations

• Interim Projektleiter für Transformationen

• Interim Sanierungsmanager

• Interim HR-Leitung

• Interim Qualitätsmanager

• Interim CFO / Finance Manager

Alle Rollen können flexibel, projektbezogen oder zur Überbrückung eingesetzt werden.

Warum b-k-p Consulting? – Ihr Provider für wirksames Interim Management

b-k-p Consulting verbindet Managementberatung, operative Umsetzungsstärke und ein exzellentes Netzwerk erfahrener Interim Manager.

Wir stehen für:

• Schnelle Verfügbarkeit

• Passgenaue Auswahl

• Tiefes Verständnis für Industrie, Mittelstand & Produktion

• Kombination aus strategischer und operativer Expertise

• Nachweisbare Ergebnisse

Wenn es schnell gehen muss – oder strategische Veränderungen professionell begleitet werden sollen – ist b-k-p Ihr Partner.

FAQ – Häufige Fragen zum Interim Management

Was macht ein Interim Manager?

Er übernimmt zeitlich befristet Management- oder Projektverantwortung – operativ und strategisch.

Wie lange dauert ein Interim-Einsatz?

Typisch sind 3 bis 12 Monate, je nach Aufgabe und Komplexität.

Wie schnell kann ein Interim Manager starten?

Meist innerhalb weniger Tage.

Ist Interim Management teuer?

Durch das Tagessatzmodell entstehen keine langfristigen Fixkosten – oft ist Interim Management günstiger als eine unbesetzte Führungsposition.

Worin unterscheidet sich ein Interim Manager von einem Berater?

Berater analysieren.
Interim Manager handeln.
Sie tragen echte Verantwortung.

Wann brauche ich einen Interim Provider?

Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie eine geprüfte, passende, sofort verfügbare Führungskraft bekommen – ohne Risiko.

Fazit

Interim Management ist eine der wirksamsten Lösungen, wenn Unternehmen schnell Expertise, Führung und Umsetzungskraft benötigen. Es verbindet Flexibilität, Erfahrung und Ergebnisorientierung – ideal für Transformationen, Restrukturierungen, Vakanzen oder kritische Projekte.

b-k-p Consulting unterstützt Sie dabei von der ersten Zielklärung bis zur erfolgreichen Übergabe.

👉 Jetzt handeln – nicht erst, wenn es brennt.
Sprechen Sie mit unseren Experten und finden Sie die passende Führungskraft für Ihren Einsatz.